|
|
|
|
Slagelse Turistråd vil være en moderne DMO i destinationen, som
gennem synlighed, formidling, udvikling og koordinering varetager
turismeerhvervets innovation og vækst “
|
|
|
|
En moderne destination management organisation (DMO) er omdrejnings-punktet og lederen af turismeudvikling på destinationsniveau.
Dette sker ved:
• at skabe synlighed om destinationsudvikling internt og destinationen eksternt
• at formidle før, under og efter gæstens besøg
• at udvikle turismeerhvervets innovation og vækst gennem…
• koordinering, vidensdeling og netværksarbejde mellem turisme, kultur og erhvervsliv i destinationen
Overordnet målsætning
Overordnet set er målsætningen at blive så stærk en dansk destination, at destinationen kan sidestilles med sammenslutningen ”Danske Destinationer”.
På lang sigt skal følgende målsætninger nås:
• Organiseringen af destinationsudviklingen skal etableres i en DMO
• Kendskabsgraden til værditilbuddet skal højnes gennem at samordne destinationen om et fælles fundament
• Der skal tiltrækkes 6% flere overnatninger og endagsturister til destinationen om året
• Den turismegenererede omsætning i destinationen skal hvert år stige med 6%
|
|
|
|
| DELMÅLSÆTNINGER |
|
1. Innovation
– Der skal laves procedurer for arbejdet med innovation, som under-støtter, at destinationens udvikling er nyskabende og innovativ.
2. Indlæring
– Udvikling af uddannelse og kompe-tenceudviklingstilbud til destinationens erhverv for at højne hele destinatio-nens evne til at tilegne sig viden og erfaring.
3. Indsigt
– Der skal igangsættes 3 analyser,
der har til formål at give indsigt på turisternes bevægelsesmønstre, aktørernes holdning til destinations-udviklingsarbejde og en feriehus-analyse.
4. Information
– Skabe et fælles brand for desti-nationen, som ensretter destina-tionens markedskommunikation og giver identitet og tilhørsforhold til de værdier, som destinationen ønsker at fortælle.
5. Interessenter
– Der skal igangsættes 2 netværks-skabende initiativer om året, som skal styrke samarbejdet mellem private og offentlige interessenter om destinationens udvikling. |
6. Indtægter
– Det overordnede turismeforbrug i destinationen skal stige med 6% om året.
7. Identitet
– Kontinuerligt arbejde på at sam-ordne destinationens interessenter om en samlet identitet og sørge for, at destinationens historier og stolthed kommer til udtryk i destinationens udviklingsarbejde.
8. Indhold
– Organisationen skal være involveret i 2 stærke projekter om året, der har til formål at udvide destinationens indhold.
9. Indtryk
– Der skal laves et kvalitetskontrol-program i destinationen, som har til formål at højne det generelle indtryk af kvalitet i destinationen.
10. Infrastruktur
– Der skal i samarbejde med Erhvervs Innovations og Arbejdsmarkeds-udvalget og det private erhvervsliv i destinationen igangsættes infra-strukturinitiativer, der højner den fysiske, sikkerheds-mæssige, IT-mæssige eller oplevelsesmæssige infrastruktur på turismeområdet. | |
10 Delmålsætninger1. Innovation
2. Indlæring
3. Indsigt
4. Information
5. Interessenter
6. Indtægter
7. Identitet
8. Indhold
9. Indtryk
10. Infrastruktur
|
|
|
|
|